柳興制糖公司創先爭優活動成效顯著
日期：2012-06-24 23:40:53 來源：柳興制糖
2011/2012榨季生產工作中，柳興制糖有限公司以全面開展“挖潛力、提質量、增效益”主題活動和“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”活動為契機，積極引導和激發員工創先爭優的積極性、主動性和創造性，涌現出許多可圈可點的先進事跡和典型人物，成為助推榨季生產管理工作的關鍵因素。在5月15-16日召開的農墾糖業集團2011/2012榨季總結會暨先進表彰大會上，公司喜獲產糖率增幅優勝獎，制煉車間沉清工段獲得先進班組獎，莫江寧、韋敏同、韋耀輝三名一線員工被評為“技術能手”。
一、黨組織戰斗堡壘作用得到進一步強化。為加強企業黨建工作，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，柳興制糖公司于榨季前期將原來的機關一支部、機關二支部細分為各職能部門7個黨支部，并調齊配強支部書記，使黨的基層組織設置和黨建工作同步推進。同時，圍繞“黨管人才、人才強企”的戰略，大力開展“把生產技術骨干培養成黨員、把黨員培養成生產技術骨干、把黨員生產技術骨干培養成企業管理人才”的活動，努力建成一支既熟悉生產工作，又能勝任黨務工作的“復合型”人才隊伍。另外，通過廣泛開展“解放思想、趕超跨越”大討論、“富民強墾我先行”學習實踐系列活動，大力弘揚“團結和諧、愛國奉獻、開放包容、創新爭先”廣西精神和“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，進一步引導廣大干部職工自覺圍繞公司建設發展的中心工作和目標任務，牢固樹立社會主義榮辱觀，提高員工的大局意識、創新意識和拼搏意識，培養“愛廠如家”的敬業態度和創業熱情，提高基層黨組織戰斗堡壘作用和職工隊伍的戰斗力、凝聚力和團隊執行能力，實現企業黨建與企業發展共促共榮，推動公司經濟平穩較快發展。
二、涌現了一批技術骨干和業務強手。良好成績的取得，離不開每一位員工尤其是技術骨干的辛勤工作和努力付出。他們在平凡的崗位上敬業奉獻、創新爭先，緊扣生產工作中的技術重點、難點問題，帶領班組員工開展技術攻關和技能趕超活動，為企業的發展默默貢獻著屬于自己的一份光和熱。例如，動車車間5#煤粉鍋爐一直以來因煤種及設備自身缺陷等因素影響導致鍋爐結焦周期過短，嚴重影響正常地供汽發電和榨蔗產量，成為了鍋爐設備安全平穩運行的瓶頸問題。面對這樣的情況，以工段長莫江寧為首的10多名黨員骨干組成技改攻關組，經過對生產運行存在問題進行認真分析和反復推理論證，最終提出解決問題的技術改造方案，得到車間采納及公司批準實施。經過一個榨季的生產實踐，技改后的鍋爐供汽穩定、出力極佳，并且結焦周期大大延長，由技改前的每兩周甚至是每十天停爐清焦一次，延長到每月甚至每四十天一次，極大地保障了生產安全率和工作效率。此外，用作鍋爐起爐的輔助燃料柴油由2010/2011榨季的70噸，減少到2011/2012榨季的20噸，節約了50噸柴油，僅此一項，直接經濟效益就達35萬元，取得了開源節流、節能增效的良好成效。
三、生產管理工作取得新突破。2011/2012榨季，該公司實現混合糖產率12.8%，比上一榨季提高0.87個百分點，在農墾糖業集團下屬企業中排名首位，榮獲農墾糖業集團頒發的“產糖率增幅優勝獎”可謂是實至名歸。這一成績得取得，得益于公司認真貫徹落實 “三化一中心”管理精神，建立完善合理的榨季生產管理考核方案，以及加強對生產用水、用電、用汽的管理，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生。首先，公司要求車間加強設備的維護、保養和巡回檢查力度，健全完善車間安全高效生產保障機制，加強重點時段和薄弱環節的管理，切實提高設備運行安全率，為高糖高榨提供保障；其次，科學調整生產工藝和技術，強化技術攻關，加強各個關鍵控制點的工藝指標的管理，狠抓水、電、汽及物料調度管理，確保產品質量、產糖率、噸糖生產成本、安全生產率等指標達到最佳狀態；再次，注意強化車間生產與農務砍運方面的溝通協調，確保蔗場不出現原料甘蔗大面積積壓現象，使甘蔗新鮮度始終保持良好，是榨季實現高產糖率的重要原因之一。 （沈來新）
