紅河制糖公司傳達昌菱會議精神
日期：2013-01-30 18:04:15 來源：紅河制糖公司
抓好貫徹落實確保后續榨季生產穩步進行
12月31日，紅河制糖公司召開傳達學習昌菱會議精神的動員會，會議要求在結合該公司現階段榨季生產特點基礎上，以昌菱會議為指導，結合多方形勢，在后期榨季生產中，嚴格執行精細化管理措施，強化各部室、車間的溝通與協調，強化現場管理，充分發掘該公司潛力，確保生產安全、均衡、連續、高效進行，努力實現節能降本增效益的目標。
會上，紅河制糖公司總經理黃銘威向與會干部傳達了昌菱會議精神，并結合生產實際，提出元月份五點工作要求和部署：一是牢牢把握元月份“切實增加壓榨甘蔗總量，全力提高產糖率，提高產品質量”的工作主題。嚴格控制和穩定工藝水平，確保產品質量的鞏固和提高；二是明確主攻方向為節能降耗，嚴格執行用汽方案。著力改變干部員工思想觀念，堅持引導干部員工養成節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘的良好習慣，增強節能降耗意識，積極探索節能新途徑；三是主抓現場管理和安全工作，防止跑、冒、滴、漏。著力提高干部管理水平，強化干部員工執行力，力求通過高效的管理，制度的貫徹執行到位，實現生產的均衡連續高效安全；四是各部室、車間明確自身職責、目標，樹立“一盤棋”觀念，多溝通多協調，務實推進各項工作，進一步推進和優化公司管理的民主化、規范化和科學化；五是要認真預測和評估后續榨季工作中有可能出現的各種情況及影響，做好相關應急預案，做好設備及各項設施的巡回檢查工作，抓好農務“砍運榨”、冬春植蔗工作及防止甘蔗外流工作。
韋英毅董事長在講話中指出，開榨40多天來，在全體干部員工的共同努力下，第一階段的工作總體良好，第二階段工作已開始，但基本上進展不大，能耗高、車間小問題不斷、產糖率不夠穩定等問題一直困擾著我們，為了進一步充分發掘現有潛力，他提出7點工作希望和要求：一是希望所有懂技術生產的干部員工積極參與技術攻關，群策群力，敢為善為，創造性地去破解難題，攻堅克難；二是要進一步提高員工操作水平，建議車間主任、工段長乃至班組長了解車間每一個崗位的工作，多幫助員工，肯定員工取得的點點滴滴成績，使員工操作水平發揮到最佳狀態；三是繼續深入加強溝通協作，樹立和增強“團隊建設”高于一切意識，進一步挖掘彼此認知的深度、廣度，增進彼此間的信任感，堅決去除“小山頭”意識；四是加強崗位人員的培養，提高人員的業務技能。要抓住有利時機，有主題、有重點、有方向地加強對內對外交流學習，通過尋找差異，看清自己的不足，多學習人家的長處，努力提高自己的職業素養和技能水平。同時要進一步增強全體干部員工憂患意識和競爭意識，努力錘煉更加嫻熟、適應市場競爭的各項本領；五是重視企業形象問題，要積極通過提高產品質量、服務水平等方法進一步提升紅河制糖的形象，增強競爭力；六是著力扭轉干部工作作風，身體力行，以身作則，積極開展“七個一”活動，即：每個月找一名員工談一次心，每個榨季讀一本管理書籍，參與一個科技攻關組活動，每個榨季加一次夜班，每個榨季走訪一次蔗農，為集團發展提一條建議，確保單位每年出一篇論文或專利；七是重視做好干部職工思想政治工作，要理解關心職工，積極幫助職工解決實際困難，做好節前維穩工作。（林自龍攝影報道）
