廣西農墾糖業集團董事長劉剛在2013年開年全體員工大會上致詞
日期：2013-02-23 15:05:04 來源：行政事務部
2月16日在開年全體員工大會上，廣西農墾糖業集團董事長劉剛向全體員工致以新春的祝福和寄語，對2012年糖業集團取得的成績給予充分的肯定，并對2013年糖業集團的發展給予厚望。劉董事長提到，2012糖業集團取得的成績主要體現在以下幾個方面：首先，糖業集團面對2012年糖價的大幅度波動對企業的效益造成了較大的沖擊，仍很好地完成了董事會制定的年度經營目標，這是值得肯定的；其次，在如此困難的條件下，盡管我們的效益較往年有所下滑，但是在調整和優化產品結構，發展循環經濟，延長產業鏈的道路上邁出了堅實的第一步，為今后的發展夯實了基礎；再次，朗姆酒的影響越來越大。在剛結束的自治區“兩會”上，朗姆酒產業成為熱門話題，自治區政協會議將朗姆酒產業作為重要議題來進行研究，這標志著朗姆酒項目已經從農墾發展戰略項目躍升成為廣西自治區發展戰略項目，朗姆酒產業的發展將對農墾糖業集團甚至農墾集團今后的發展起到舉足輕重的作用。這些都是糖業集團全體員工共同努力的結果。
劉董事長強調，在2013年如何做大做強農墾集團，如何完成自治區黨委對農墾下達突破1000億經營總收入的目標，這跟糖業集團的發展緊密相關。首先，必須搞好糖業集團在香港H股上市工作。以糖業集團上市為標志，廣西農墾由傳統的企業向現代企業轉變，這將是廣西農墾建墾61年實現的第七個重大轉變，糖業集團上市工作做得好不好，上市這件事做得漂亮不漂亮，不僅關系到糖業集團今后的發展，關系到我們能不能把糖業集團打造成為一個現代企業，而且關系到整個廣西農墾能不能轉變成一個現代企業。農墾的發展分為五大板塊：現代農業、集團經濟、園區經濟、海外農墾和資本運營，我們就是靠這五大塊推進農墾經濟社會的發展。盡管A股的市盈率和估值高，但是整個金融市場、股票市場的法律環境和規范性比不上香港H股。我們既然要打造一個現代企業，一開始就要規范，一開始起點就要高，一開始就要追求一個完美。從今年起，我們將海外農墾戰略布局的重點調整到東盟10國地區，但由于錯綜復雜的國際形勢的影響，我們的“走出去”戰略承受了一定的風險。如果糖業集團在香港H股上市成功，將為我們農墾集團開拓東南亞市場、打造建海外農墾搭建起一個重要的發展平臺。考慮到融資市場的規范性，考慮到海外農墾的建設，我們選擇了香港H股上市，所以2013年對于我們糖業集團來說，搞好香港H股上市是頭等大事。第二，轉變傳統的經濟發展模式，堅定不移的發展循環經濟，積極延伸產業鏈。在這一方面糖業集團已經走在前面，而且還會在整個廣西農墾在轉變經濟發展方面起領頭羊的作用。
目前我們的糖業集團有兩大支柱產品糖和酒精，擁有110萬畝的蔗區，年榨蔗量520萬噸，年產糖量65萬噸，在這樣的條件下想要完成百億目標，如果按照傳統的經濟發展方式，只有擴大我們的種植面積，或者是提高甘蔗單產來提高甘蔗榨蔗量來實現。但是在土地資源越來越緊缺的今天再想擴種110萬畝的蔗區，這是不可能的。再次就是改良甘蔗品種，改善生產管理技術，但是甘蔗單產由5噸提高到10噸這在短期內也是無法實現的，這就明確的告訴我們再建一個糖業集團靠傳統的經濟發展方式是行不通的。那怎么辦？只能走轉變傳統經濟發展方式的道路，跳出土地的限制，跳出單產的限制，跳出產品結構單一的模式，調整和優化產品結構，走循環經濟發展模式，延長產業鏈。在過去2012年里，糖業集團在保留原有的糖和酒精的傳統產品的基礎上，還將蔗渣漿、紙、糠醛、生物肥、朗姆酒等項目全面啟動起來，未來2年內如果各項項目能順利完成并達產運行的話，所產生的效益將超過40個億，這不僅能夠調整和優化我們的產品結構，提高企業的抗風險能力，而且實現了再造一個糖業集團的目標，在“十二五”末向自治區黨委、政府遞交一份滿意的答卷。（行政事務部）
