農墾糖業集團學習傳達全區農墾工作會議精神
日期：2013-03-01 11:30:35 來源：農墾糖業財務部
2月21日下午，糖業集團召開緊急會議，專門學習傳達全區農墾工作會議精神，各部門主管以上人員參加了會議。會議要求，糖業集團全員要在深入學習、全面領會和準確把握全區農墾工作會議上下工夫，把思想認識和行動統一到農墾工委的決策和部署上來，確保農墾工委的決策和各項措施在糖業集團的具體工作中得到更好地落實。
在會上梁詠誠總經理與在座員工一起認真學習了劉剛局長在全區農墾工作會議上的講話，并就當前的工作形勢提出了幾點意見和要求，將具體目標分解到各部門，使會議精神落到實處：
一、大力推進朗姆酒產業化建設，培育新的經濟增長點。在剛結束的廣西“兩會”上，朗姆酒產業成為熱門話題，這標志著朗姆酒項目已經從農墾發展戰略躍升成為廣西自治區發展戰略，糖業集團作為主導者，應舉全集團之力推進朗姆酒產業建設，在“十二五”末向農墾集團，區黨委、政府遞交一份滿意的答卷。2013的主要工作如下：
1、以甘納酒業和昌菱制糖公司主導，加快昌菱制糖公司酒精生產線的改造和提升，力爭在上半年完成朗姆酒五大工程的建設并投產，確保完成年生產量1萬噸朗姆酒任務的完成。
2、以甘納酒業為主導，加快朗姆酒市場的調研和培育工作，鍛造自己的職業經理人和營銷團隊。
3、以朗姆酒產業推進技術公關組為主導，加強和自治區質監部門的合作，加快制定朗姆酒的地方標準和行業標準，確立農墾的主導地位。
二、調整和優化產品結構，大力發展循環經濟，積極延伸產業鏈，努力提高經濟效益。
1、大力發展循環經濟，除重點推進年產1萬噸朗姆酒生產線建設外，還要抓好昌菱5萬噸生物肥項目和糠醛項目的建設，抓好年產9.5萬噸蔗渣漿、年產20萬噸文化紙項目的生產經營管理，完善糖業循環經濟產業鏈。
2、抓好精制糖小包裝產品的生產和推廣工作，提高產品附加值，增加企業效益。
3、抓緊推進利用甘蔗渣進行牛的養殖項目的論證研究工作，實現糖業循環經濟產業鏈的又一突破。
三、強化管理，提高效益，努力完成董事會制訂的年度經營目標任務。
1、12/13榨季，集團發起“三提高一降低”的主題活動，各部門、各子公司緊緊圍繞這一主題活動開展各項工作，力爭年底完成董事會制訂的各項經濟指標。
2、抓好甘蔗基地建設工作。以農務部為主導，狠抓甘蔗生產，2013年甘蔗基地面積要達到118萬畝以上，努力實現高產穩產的目標，夯實糖業集團的擴張基礎。
3、加強科技創新，提升經濟效益。以生產部和廣西糖業研發中心為主導，組織各子公司做好生產技術創新，糖業產重大科技攻關的工作，提升核心技術自主創新能力，推動科技創新和成果轉化，真正實現以科技創效益。
四、加快香港H股上市工作，實現糖業集團由傳統企業向現代企業的重大轉變。
通過本次會議，糖業集團將抓緊落實好2013年的各項部署和要求，以強烈的責任感和緊迫感，積極進取，創新思路，為全面完成今年的目標任務工作做出最大的努力。（黃亮）
