廣西農墾糖業集團召開“精細管理.鑄就卓越”活動現場會
日期：2013-08-16 16:14:26 來源：
以“五個貴在”深入推進主題活動開展
7月19日，廣西農墾糖業集團在金光制糖公司召開“精細管理·鑄就卓越”主題活動現場會，對深入推進，切實做好主題活動進行部署和提出新要求，同時學習傳達開展黨的群眾路線教育實踐活動、環境隱患排查和安全生產整治行動精神。
農墾糖業集團總經理梁詠誠在現場會上對金光制糖開展的主題活動工作給予了充分肯定。他指出，金光以“五個立足”扎實開展主題活動，經驗值得各公司學習借鑒。金光的“五個立足”：一是立足細微之處，重視和抓好小指標管理，安排了專人對生產等各項小指標進行查對分析，跟蹤檢查指標任務的執行情況，形成了流程化、信息化管理模式，使得各項指標的完成有據可依并調之有方；二是立足高標準對標，以標桿促發展。金光敢于動真格、嚴管理，針對存在的問題進行深入調查研究，通過與先進同行以及自身歷史最好指標相比，主動找出差距和不足，明確了趕超目標和途徑；三是立足充分動員，讓精細化管理深入人心。明確工作目標，動員全體員工迅速行動起來，依靠團隊的力量深入推進活動的開展；四是立足統籌安排，突出重點，狠抓關鍵，多措并舉推進主題活動、黨的群眾路線教育和安全生產等活動的開展；五是立足正視不足，善于發現和正視存在的問題，借鑒先進單位的好經驗、好做法，靈活做好生產經營各項工作。
梁詠誠總經理對如何深入推進主題活動的開展，為實現比學趕超目標，為打贏翻身仗注入新活力，促進農墾糖業穩定發展奠定堅實基礎提出了要求。梁總經理強調，開展主題活動是糖業集團貫徹落實農墾工委、農墾集團公司董事會提出“強管理、降成本、提效益”的工作要求，是打好“6+1”戰役，實現“三提高一降低”目標的需要，是糖業集團順應糖業發展趨勢，加快發展方式轉變，努力擺脫困境的戰略舉措，是與深入開展“黨的群眾路線教育實踐”、“美麗廣西·清潔農墾”、環境隱患排查和安全生產等活動相輔相成，希望各單位統籌思考，克服困難，切實做好對標、貫標管理，深入挖掘提高經濟效益增長點，突出亮點，以“五個貴在” 深入推進主題活動的開展。一是貴在重視。大家要從思想上、行動上提高對精細化管理重要性的認識，突出重點，扎實抓好工作的組織領導和深入推進，做到全員參與，確保“組織、措施和工作”三到位；二是貴在細微。天下大事必做于細，要充分發揮管理優勢和團隊能力，從細微之處入手，對每項小指標進行量化、分析和總結，學會用“放大鏡”去分析和解決問題，杜絕小指標“可以補回來”的思想觀念；三是貴在發動。開展主題活動是全體員工的事情，不能單靠中層及以上領導干部，要充分利用會議、網絡、內刊等各種載體，大力宣傳發動，真正營造全員參與的濃厚氛圍，充分調動廣大職工群眾參與活動的積極性、創造性、主動性，從職工群眾中汲取智慧和力量；四是貴在執行。各單位可以借鑒“拿來主義”，減少精細化管理的摸索和少走彎路，制定好工作方案和措施，不折不扣落實工作，把工作貫徹到部門、車間、班組和個人，并做好檢查督促和匯總，及時組織和落實人員跟蹤、分析和解決存在的問題，切實提高執行力，杜絕紙上談兵和夸夸其談；五是貴在實效。要實現“三提高一降低”目標不是靠講和算出來，而是通過真抓實干做出來的。因此，大家要結合自身實際，拿出詳細、務實的辦法，選好突破口，有聲有色地把工作做細做實，做好開源節流和對標管理工作，不斷總結和推廣精細化管理經驗，以管理促發展、出效益。
會議由糖業集團常務副總經理梁逸主持。梁逸常務副總經理在總結講話中指出，希望各公司深刻領會和貫徹落實此次會議精神，選好切入點，制定好措施，營造全員全方位參與精細化管理、向精細化管理要效益的良好氛圍，扎實推進主題活動的深入。同時，要把抓好安全生產與開展主題活動緊密結合起來，把安全生產當頭等大事抓好抓實，加強全員、全方位、全過程的安全生產管理，確保檢修期安全生產態勢平穩。
糖業集團領導、各部門正職部長，各制糖公司董事長、總經理，以及金光制糖公司中層正職管理人員參加了會議。與會人員深入金光制糖的生產車間實地了解該公司開展主題活動、檢修技改、現場管理和安全生產等工作后，對各公司開展的相關活動進行了交流探討。金光制糖詳細匯報了該公司開展精細化管理工作的情況。
（李立榮 林自龍 譚長歡攝影報道）
