西江制糖傳達精細化管理會精神
部署開展向標桿企業學習工作
7月24日，西江制糖召開中層以上領導會議，傳達農墾糖業集團在金光制糖召開的“精細管理·鑄造卓越”主題活動現場會精神，貫徹落實會議各項要求，并提出向農墾糖業集團標桿單位—金光制糖學習的要求，加快推進該公司精細化管理工作步伐，確保2013年技改檢修任務按時按質按量完成。（楊德健）
全面動員 落實措施
紅河制糖公司扎實推進精細化管理工作
7月24日，紅河制糖公司組織各部門負責人召開推進精細化管理工作會議，貫徹落實集團公司“精細管理·鑄造卓越”主題活動現場會精神，對如何做好精細化管理工作作部署。
該公司董事長韋英毅強調，一是推進精細化管理既要完善制度，狠抓執行，又要不斷探索，勇于創新；二是要全面加強精細管理，抓好生產工作的各個環節，著力降低噸糖成本，實現降本增效目標；三是要明確責任、振奮精神、干出特色、干出水平，把飽滿的熱情投入到工作中去，確保“精細管理·鑄造卓越”主題活動有效開展，并形成長效的管理機制。四是要將精細化管理工作與黨的群眾路線教育實踐活動有機結合，抓好作風建設，關心員工，尊重崗位員工意見，堅持職工群眾觀點，維護職工群眾的利益，確保職工隊伍的穩定。要使“精細管理·鑄造卓越”主題活動取得實效，還要把握并抓好幾方面工作：一是精細化管理重于發動，加大宣傳力度，發動群眾，全員參與；二是加大精細化管理推進力度，進一步修訂精細化管理實施方案，主題活動的開展要立足于對標、立足于全員參與、立足于自我完善、立足于創新、立足查找不足；三是領導要高度重視，思想上和行動上要保持一致，做到組織到位，工作到位，落實到位；四是精細化管理重在細節，從細處分析查找不足；五是精細化管理重在執行，杜絕紙上談兵，要精心組織，嚴格執行，要把精細化管理變成工具，并貫徹執行到各個部室、車間。六是精細化管理貴在實效，講究措施和方法，注重開源節流，提高效益。(陳沛）
星星制糖扎實推進精細化管理工作
近期，星星制糖認真落實糖業集團公司 “精細管理·鑄造卓越”主題活動，積極找標對標立標，全面推進精細管理工作。
一是高度重視，成立組織機構。公司先后三次召開管理人員會議，傳達集團關于“精細化”管理的工作布置及指導精神，并成立了活動領導小組，制訂了工作實施方案。
二是大力宣傳、渲染氛圍。公司充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化”活動的重要意義及先進的管理經驗、員工先進典型事跡等。
三是找標對標，樹立目標。按照公司關于“找標、對標、管標、創標、超標”的要求，各部門首先是用“放大鏡”查找自身問題，并參照公司已經明確的生產經營指標或其它優秀企業的管理目標樹立“部門對標”；其次是優化各工作流程，確定精細化管理的具體指標、重點、方式方法和步驟等。
四是抓好執行。要求各部門按方案抓好執行，立足于高標準執行，達到“標桿層層分解，一級抓一級、層層抓落實”的工作機制。抓出成績，抓出實效，力爭在13/14榨季各項生產經濟指標有一個明顯的提升。
五是結合好當前的“群眾路線”、“美麗廣西”以及2013年檢修技改各項工作載體，落實好精細化管理，統籌安排協調。在各項工作中查找差距，認真整改，積極提升，形成環境美好、生產提高、風氣良好、干群關系和諧的企業文化氛圍。（鄒易）
昌菱制糖進一步落實“精細管理·鑄造卓越”主題活動
近日，昌菱制糖公司精細化管理工作領導小組召開精細化管理活動討論會。會議要求：公司各部室一是要確立對標創標的方法和措施，提高產糖率；二是要加大宣傳力度，由公司辦公室組織主題活動培訓；三是要完善管理制度，各車間部室成立組織機構，加強精細化管理活動監督考核；四是要細化分工，由生產部負責生產總量、噸糖耗蔗、產品質量、安全生產、成本控制的實施方案監督；五是要制定獎罰機制，落實責任。（黃一芮）
