糖業集團召開2013/2014年榨季生產布置會
日期：2013-12-12 10:48:22 來源：糖業集團
12月9日，廣西農墾糖業集團召開13/14年榨季生產布置會。糖業集團領導班子成員、各下屬企業董事長及總經理等30多人參加會議。會議由集團常務副總經理梁逸主持。
梁詠誠總經理就如何開展下一步工作，提出了以下幾點要求：
一是，要確保“雙文明”任務的完成。集團上下要堅定信心，團結一致，加倍努力，才能出色完成農墾局下達的2013年下半年實現“榨蔗量180萬噸、機制糖產量17.5萬噸、精制糖產量1.5萬噸、酒精產量1.23萬噸、混合產糖率11.9%”的任務目標。生產方面，農務、車間加強協調配合，做到砍榨平衡；銷售方面，加大銷售力度，拓寬銷售渠道，做到產銷平衡，減少庫存量，節約銷售成本；財務方面，加強資金管理，及時兌現甘蔗款。
二是，要確保精細化管理不放松。針對在推進精細化管理過程中，不斷暴露出管理水平低、勞動效率不高、不按工藝流程操作等問題，我們一定要將對標管理進行到底，找出差距，及時發現問題，積極整改，切實提高職工執行力，徹底根除生產管理中存在的陋習。
三是，要積極參與高糖高產原料蔗基地建設。不久前召開的全區13/14年榨季動員會，進一步明確了甘蔗產業還是廣西的支柱產業，提出了實施500萬畝高糖高產原料蔗基地建設的戰略部署。糖業集團要以此為契機，積極參與，搶抓機遇，加快土地流轉改革力度，積極推進甘蔗連片機械化種植，努力提高單產，進一步降低農業成本，增強企業競爭力。
四是，要確保生物肥的有效推廣。要千方百計抓好5萬噸生物有機肥和2萬噸力源寶“蔗樂高”生態配方肥的推廣銷售，完成好生物肥的推廣使用工作。
五是，要確保黨的群眾路線教育活動的深入開展。領導干部要深入生產一線、職工家庭了解職工的生產生活情況。各單位結合實際，既要創新節約，又要注重實效、形式多樣地開展好一線職工慰問活動，關心好節假日仍堅守在工作崗位的一線職工，把集團和本單位的關懷送到職工的心坎上，密切干群聯系，增進干群感情，攜手創造穩定和諧的社會局面。
六是、要確保廉政建設體系不斷完善。要不斷建立健全廉政監督體系，要與客戶簽訂廉政承諾書，理順和規范與客戶的關系；重要崗位人員要簽訂廉政承諾書，以較完備的制度體系規范日常工作行為，固化他律效果，以自律與他律相結合的方式，創建起領導干部“不想腐、不能腐、不敢腐”的良好環境。
梁逸常務副總經理作當前榨季生產情況分析時指出，目前，糖業集團已有8家糖廠順利開榨，13/14年榨季開局總體良好，特別是進入12月份后，各企業榨量趨于穩定，產糖率、產品質量同比均有大幅度提高，能耗趨于下降，這是 “三提高一降低”目標得以不斷實現的良好開端。他對下一階段工作進行部署時要求：一要強化執行力，把精細化管理落實到位，嚴格按照工藝流程要求操作，改善操作習慣，根除操作陋習。二要強化大局意識，加強統籌協調能力，部門間緊密配合，增強“一盤棋”思想，及時發現和解決問題。三要各企業在12月31日前須完成既定的榨蔗和產糖任務。四要提前做好召開第一階段生產分析會的準備工作，著重分析研究解決企業榨季期間遇到的各種生產問題。
唐紹雄副總經理作12/13年榨季績效考核說明。
史長興副總經理也就當前農務工作作了布置。他強調，要圍繞“6105”目標任務，認真做好榨季甘蔗砍運、種植工作。一是要組織好榨季期間原料蔗的砍運工作，做到均衡生產。二是要把基地農場砍蔗質量列入考核范疇，與績效獎金掛鉤考核，加強糖廠與農場的配合，把牢原料蔗進廠質量關。三是要抓好甘蔗種植工作，按照“科學種蔗”的方針做好宣傳、落實好各項配套措施，大力推進蔗區小塊變大塊連片種植，努力實現集團110萬畝甘蔗種植目標。四是抓好5萬噸生物肥和2萬噸力源寶“蔗樂高”生態配方肥的推廣使用工作。
各下屬企業負責人相繼匯報了本單位榨季生產（或榨季準備）及精細化活動開展情況。（譚長歡 黃一芮）
圖為梁詠誠總經理在生產布置會講話時情景
圖為生產布置會現場
