4月24日，農墾糖業(yè)集團在金光乳業(yè)公司召開工作布置會。農墾糖業(yè)集團中層副職以上人員以及各下屬企業(yè)董事長、總經理參加了會議。糖業(yè)集團常務副總經理梁逸主持會議。
會上，糖業(yè)集團董事長梁詠誠分析了今年的糖價走勢以及農墾糖業(yè)集團近6年的利潤，并規(guī)劃糖業(yè)集團未來的發(fā)展方向。他指出，農墾糖業(yè)從事制糖業(yè)已有半個世紀，糖業(yè)給我們帶來過甜蜜，也帶來過苦澀，這主要是我們對糖業(yè)的認識度不夠，沒有走出糖價市場的“三年怪圈”。食糖價格持續(xù)下行，如何破解白砂糖的迷局，已經迫在眉睫。他強調，召開此次會議的目的在于讓大家更清楚的意識到發(fā)展循環(huán)經濟產業(yè)鏈的迫切性。如今，糖業(yè)市場的利潤空間越來越小，并且不再是糖業(yè)集團發(fā)展的源動力。糖業(yè)集團要窮則變，變則通，通則達，改變過去傳統思想，充分利用糖業(yè)集團現有的資源條件和調動全體員工的積極性，以創(chuàng)新思維去發(fā)展制糖業(yè)，以甘蔗為根基，圍繞制糖產業(yè)來延長“三個一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）項目、糠醛項目、漿紙項目、生物質熱電聯供項目等諸多項目的循環(huán)產業(yè)鏈。他提出了著力推進各個重點項目的具體措施。一是朗姆酒項目：要以Cp為主導產品，與酒仙網合作，構筑電商銷售平臺；與通路快建合作，實現快速全國招商；加快與尼加拉瓜甘蔗花公司合作；加快朗姆酒產品的研發(fā)。二是生物肥項目：要大力推進生物肥的產銷工作，完成好生物肥的推廣應用，對于提高糖業(yè)集團的甘蔗產量，增加含糖份，提高企業(yè)效益，發(fā)展循環(huán)經濟有著重要的意義。三是肉牛項目：要充分利用豐富的飼料資源（蔗梢、蔗葉、蔗渣、糖蜜）、有效的基地（農場）示范、成熟的蔗區(qū)模式（農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)）、有力的信貸保障（探索銀、保、企、農合作新模式，為蔗農、小農場、農村合作社提供擔保貸款等）等優(yōu)勢條件，加快推進項目建設。四是冰糖項目：要利用防城精制糖公司的生產規(guī)模、工藝特點、先進設備、廠址條件等優(yōu)勢資源，加快推進糖業(yè)集團和大連營口北方糖業(yè)公司的合作，共同啟動冰糖項目。五是精制糖項目：要加快完成與通路快建的合作，推進小包裝精制糖的銷售，確保各項工作的有序推進。六是生物質發(fā)電項目：要加快項目建設的各種手續(xù)申辦和投入的設備、土地等資產的評估，以及項目建設用地變更等前期準備工作，確保項目今年動工建設。 七是甘蔗濃縮汁項目:要加快和北海果香園公司開展前期科研合作。八是酒精濃縮液項目：要充分利用昌菱制糖和黔江制糖的酒精廢液生產酒精濃縮液，為生物肥提供原料。九是基地建設項目：要認真貫徹落實自治區(qū)政府、自治區(qū)農墾局發(fā)展優(yōu)質高產高糖糖料蔗示范基地建設試點工作會議精神，務必完成16萬畝的示范基地建設任務。糖業(yè)集團要參照國際制糖企業(yè)的糖廠、基地一體化經營模式，把握自治區(qū)“雙高一優(yōu)”基地建設發(fā)展機遇，利用當地的土地流轉政策，開展農村蔗區(qū)“小塊并大塊”土地整治工作，通過承包農村土地等方式，實現甘蔗種植和制糖一體化生產。十是倉儲物流項目：要本著輕資產、降投資的原則，充分利用具有運輸資質的大型物流企業(yè)的優(yōu)勢資源，在欽州港建設倉儲物流項目，以利用欽州大出海通道的優(yōu)勢資源，力爭在倉儲物流項目上有所突破。十一是海外糖廠建設：要充分發(fā)揮農墾優(yōu)勢，與國內大集團洽談，適時開展合作，共同建設海外糖廠，搶先利用國際資源，實施海外擴張，協同推進“再造一個海外新農墾”發(fā)展戰(zhàn)略。
各下屬企業(yè)負責人結合本單位實際對糖業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃提出了寶貴的建議和意見。（譚長歡 宋海鋒）
