日前，黔江制糖公司檢修技改工作全面結束，該公司采取多項措施，確保完成了集團下達的各項指標。
一、厲行節約，嚴控檢修成本。今年該公司堅持以檢修為主，更換部分設備為輔，能修則修，緊密圍繞質量、收回來開展設備檢修技改工作。各車間設備及零部件的采購計劃要結合設備解體鑒定情況逐項對照。填報、審批必須做到“精”、“準”、“細”“嚴”。物資領用需各級權限審批，沒有辦理領用手續的物資一律不予發貨、出庫。實行以舊換新制度，各車間原則上須把報廢的設備、零部件堆放到指定地點，經生產部人員確認簽字后方可領用。每10個工作日各車間進行檢修費用統計上報生產部，做到成本可控。
二、安全先行，嚴抓安全工作。檢修期間，該公司通過懸掛橫幅、下發安全手冊、宣傳欄等方式提高員工的安全生產意識。環保安全部及時做好設備檢修期間的安全防范和隱患的自糾自查工作，每天安排專職安全員對現場進行監督和檢查，嚴格查處“三違“行為。由于檢修期在高溫酷暑季節，環保安全部針對檢修時用電行為、外協單位施工要求簽訂《安全與環保管理協議》，并安排專人跟蹤施工過程的安全，嚴防各類安全事故的發生。
三、嚴把檢修質量關。該公司設備檢修堅持“誰使用，誰主修，誰維護，誰保養”的制度。各車間在檢修時嚴格按照公司下發的《精細化管理實施方案》及四標一體程序文件進行，做到“檢修要細，驗收要嚴”。設備檢修完成后經相關人員驗收，不合格的項目要重新翻工，并對設備技改檢修質量進行追蹤，在榨季生產一個月內發生設備故障的檢修車間、班組、人員給予處罰，嚴把質量關卡。
四、開展勞動競賽，活躍趕、超、比、拼氣氛。檢修期間，該公司進行檢修評選活動，全面考核各車間的檢修進度、質量、檢修項目完成率、成本控制情況、安全生產情況、現場衛生管理情況、員工出勤及工作積極性等，每個月評出檢修優勝班、檢修先進工段、檢修標兵及基層優秀管理者。評選活動既調動員工的工作積極性，又提高了員工的工作效率，使設備檢修技改工作穩步推進。 （黃思玉）
