強化農務砍運種管 全力抓好基地建設 實現量質齊抓目標
日期：2015-06-11 17:06:13 來源：良圻制糖
“制糖公司的農務砍運種管措施很給力，實施甘蔗收購點收購甘蔗，緩解了蔗農砍蔗運蔗難的問題，我們村的甘蔗基本做到了日砍日進廠，甘蔗款和生產農資又按時發放，蔗農生產思想穩定……”良圻制糖有限公司紅花村調度員農為圻在該公司的農務管理會議上如是說。
2014/2015榨季，良圻制糖有限公司與農場、鄉鎮、村委和蔗農在新常態下團結合作，主動適應新變化，齊心協力、攻堅克難，努力克服不利天氣，管好“人、車、票、物、路”生產要素，強化農務砍運種管，全力抓好原料蔗基地建設，實現了連續八個榨季春節不停機生產，實現了農務量質齊抓目標，企業蔗農受益一舉兩得。
場企密切配合 甘蔗生產有保障
據悉，該公司充分發揮農場甘蔗種管的主導和輻射帶動作用，與農場樹立甘蔗生產一盤棋思想，實行領導負責制，強化考核管理，定期組織蔗區管理員座談，傾聽他們在生產和砍運種管中遇到的困難，要求農場和村委因時、因地落實砍運種管措施，引導蔗農想方設法加快甘蔗砍運種管進度，實現非極端陰雨天氣不斷槽，力爭做到砍一塊，種一塊，管好一塊。同時，發揮農場砍運種管的示范作用，借助農場機械化程度高、技術力量大、管理規范等有利條件，爭取農場在生產上最大程度配合，發揮示范帶頭作用，輻射農村蔗區。農村蔗區在農場蔗區的影響和帶動下，90%以上推廣了機械化機耕整地和機械化裝蔗，為該公司加強種植管理和協調砍運各項工作提供了有力保障。
砍運管理加強 甘蔗質量提高
該公司圍繞“新鮮入榨、平衡收尾”主線科學合理地安排砍運，狠抓甘蔗質量，制定了原料蔗質量管理辦法，加強對調度員的砍運管理考核，加強甘蔗裝運質量管理，原料蔗質量實行四級驗收把關，堅持做到規定時間內蔗場存蔗量不超過當日壓榨量的20%，并多措并舉抓好春節蔗的砍運，實現了連續8個榨季春節不停機生產。同時，該公司95%的蔗區實施了機械化裝車，7個試運行的甘蔗收購點運作正常，極大地方便了蔗農的甘蔗砍運，勞力短缺，農戶家庭砍蔗能力低、周期長的問題，減少甘蔗積壓，原料蔗質量和新鮮度得到較大提高，為提高出糖率，減少斷槽時間，提高蔗農種蔗信心起到了積極的作用。另外，該公司針對榨季后期存蔗較多的蔗點及難點，想方設法調動一切有利資源，多管齊下，集中人力、機械打攻堅戰、殲滅戰，實現了一次性順利收榨，甘蔗裝載車、甘蔗運輸車集中靈活調運的優勢和團結協作精神突顯，2014/2015榨季斷槽時間比公司核定的基準斷槽時間減少42.23小時。
深化農務服務 企農和諧穩定發展
“良圻制糖的領導親自深入農戶慰問和了解生產、做技術指導，給蔗農生產信心……”南鄉鎮蔗區天亮村一蔗農在一次下鄉慰問中握著農務人員的手激動地說。做好蔗區服務工作是該公司發展蔗區、穩定蔗區的重要舉措之一。該公司以“蔗農是我們的衣食父母”口號為開展服務工作準則，在服務工作方面，除了做好調運工作外，努力做好蔗款核對發放工作；及時調撥各種農資、化肥，為廣大農戶早種、早管創造有利條件；組織技術人員深入農場、村屯舉辦甘蔗種植管理培訓班10多班次，發放各種生產指導資料5000多份，為推廣甘蔗良種良法種植技術起到了積極的作用。經過多年的培訓推廣、引導，大部分蔗農已了解蔗尾留種的好處，蔗農在砍蔗進廠后留尾作種，馬上犁地翻種、蓋膜。同時，為維護蔗區秩序，確保企業和蔗農利益，該公司投入大量財力、物力及人力，積極配合市、縣榨季指揮部做好原料蔗防外流工作，與各鄉鎮簽訂原料蔗進廠目標管理責任狀，發動各村屯的支書、主任、生產隊長加強防范，有效遏制原料蔗外流，最大限度維護企業和蔗農的利益。2014/2015榨季，該公司蔗區秩序穩定有序，無原料蔗外流現象發生。
企農合力協作 “雙高”糖料蔗基地建設穩步推進
該公司借助政策扶持和農墾優勢，在保面積、推良種、擴大水利灌溉、提高機械化水平等方面下功夫，加快推動“雙高”基地建設，在去年建設“雙高”基地3000多畝的基礎上，2015年在農村蔗區又實施6000多畝“雙高”基地。為了完成建設任務，達成甘蔗畝產8噸以上、蔗糖分14%以上的目標，該公司組織工作人員深入蔗區做好宣傳發動工作，加強與政府、村委和施工方的溝通協調，落實“雙高”建設任務和要求，加強各項工作的檢查和督促，優先安排整合區甘蔗砍運，不斷推動“雙高”基地建設向前發展。同時，大力引進和推廣臺糖22號、柳城05/136和桂糖42號等優良品種，抓好新品種試驗和示范工作。目前，2014年“雙高”基地項目已于去年全部完成土地整合3000多畝，道路建設和水利建設正在施工當中。2015年6300畝“雙高”基地建設任務，完成土地整合7000畝左右，并全部在收榨后一星期種植完畢，并逐步完善水利和道路建設。（李立榮）
