農墾糖業集團召開發展座談會
日期：2017-01-20 16:07:00 來源：
1月19日，農墾糖業集團召開發展座談會，明確2017年任務目標以及今后的發展方向。糖業集團領導班子成員、各下屬企業董事長、總經理及集團本部負責人參加了會議。
座談會上，各制糖公司負責人就糖業集團如何鞏固在廣西糖業的地位；如何發展產業延伸項目，如何更好的實現更好的經濟效益；中小企業如何通過調整生存、發展；如何把握機遇 ，通過“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”，實現擴面增量；如何提高產糖率；如何降低成本、減少費用；如何實現“走出去”的突破等發展問題結合本單位的自身實際建言獻策。
會議一致認為農墾糖業集團要做優做強，要做好幾方面：
一是充分利用“雙高”基地建設政策扶持和當前糖價處于高位的優勢，加強宣傳和引導蔗農，加大“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”等措施的扶持力度，擴大種植面積，提高甘蔗總量，鞏固甘蔗生產支柱產業地位。
二是拓寬循環經濟圈，根據市場需求，開發新產品，調整產品結構，如中小企業可以改產原糖和紅糖，實現扭虧為贏，促使企業可以可持續發展。
三是一手抓農務工作，即鞏固良種面積，致力改善品種結構，提高良種比例和蔗梢留種比例，切實穩定提高原料蔗總產量和含糖份，一手抓車間生產，即強化生產車間的設備、工藝和現場管理，最大限度提高收回，實現農務與車間生產的無縫對接，確保產糖率的穩步提高。
四是樹立成本管控戰略意識，嚴格控制非生產性開支，保證榨季生產、經營資金的正常運轉。
五是把廣西糖業兼并重組工作與“走出去”有效結合起來。
梁詠誠董事長就2017年工作任務目標以及今后的發展方向提出了要求：
一是各單位要認真貫徹落實集團的發展戰略目標，因地制宜制定“一廠一策”，以先進的制糖企業為標桿，以精細化管理為手段，深入挖潛增效，不斷挖掘本單位的亮點，控制投資上的“出血點”，尋找“止血點”，確保集團2017年 “二超”、“三增”、“五提高”（ “二超” 即產糖率超全區平均水平，銷售均價超全區平均水平；“三增”即甘蔗面積增10%，甘蔗總量增10%，經營收入增10%。；“五提高” 即提高蔗梢留種比例，提高存貨周轉率，提高噸蔗利用水平，提高非主營業務收入，提高盈利能力。）任務目標的實現 。
二是重視安全生產工作和環保工作。
三是要做好春節各項工作的安排。（譚長歡 黃一芮）
