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廣糖新聞

金光制糖公司2016/2017年榨季鳴金收兵

日期:2017-04-11 16:03:23    來源:

  3月10日,隨著最后一袋糖的包裝入袋,金光制糖公司2016/2017年榨季順利收榨,累計榨蔗41.66萬噸,產混合糖51103.15噸,混合產糖率12.27%,一級品率96.65%。完成集團下達的混合產糖率12%,一級品率≥95%的榨季目標。

  ——籌備好開榨前各項工作。該公司積極做好各項準備工作,通過多次甘蔗估產,對甘蔗總量進行摸底,了解實際情況,部署后續工作;通過認真嚴謹的檢修工作,排除機器故障,將風險降到最低;通過對季節工、外包工進行食品安全培訓、崗位工作培訓、以及榨季全體工作人員安全知識培訓,將安全隱患降到最低。

  ——穩定第一車間工作。作為甘蔗生產的第一車間,農務部門積極做好工作,針對不同的形勢調整戰略措施。一是調整砍運。近幾年來,出現民工緊缺和甘蔗外流的現象,導致各蔗點每天出蔗量不足以機器滿負荷的雙線生產,因此積極鼓勵勞力重組的單位盡量多砍收甘蔗,彌補外流蔗區形成的原料蔗缺口。二是隨時掌握各蔗點的砍收情況及存蔗量,與生產車間做好對接,適時轉換單雙線生產,盡可能滿足雙線生產的同時做到不斷槽。三是車輛調配。對于勞力充足的單位,及時調撥車輛提高運輸能力,將原料蔗及時裝運進廠,確保原料蔗的新鮮度,避免輕耗和霉變。四是原料蔗的砍收質量和加價品種的把關,認真嚴肅執行質量標準,對不符合質量的責令退返。五是農務部與經警隊密切合作,做好停車場管理,維護車輛進廠秩序。

  ——生產車間精密布置。作為一線的生產部門,工作運轉情況直接影響著產品各項指標。在生產工作方面,一是沿襲以往的每周一次的生產分析例會,在例會上敢于剖析問題,解決問題,從而提高生產;二是在一線生產內部完善本子記錄,以及班前班后會議制度,從而減少交接班過程中出現的信息損耗,使生產工作維持穩定平衡;三是成立攻關小組,全天候解決生產中出現的問題,將損失減少到最小;四是促進四大車間緊密配合,做好工作鏈接。

  ——后勤部門穩定秩序。后勤工作的好壞,直接影響著生產工作。一是繼續抓好內部管理,深入開展精細化對標管理,將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環節,不斷提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平。同時,成立榨季生產現場文明和勞動紀律督查小組,小組深入車間,督促各部門、車間認真完成好安全生產、環境衛生和勞動紀律等工作。二是抓好隊伍穩定,及時了解和掌握職工思想動態,積極解決職工生活、工作中的問題和困難,解決影響職工切身利益的問題,維護好職工隊伍的穩定,確保榨季生產和經營管理工作的正常進行。 

(朱文瑜  駱榮貞)



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