4月27日，廣西農墾糖業集團召開“對標定標追標”質量管理年活動推進會，集團領導、各制糖公司董事長、總經理以及集團本部各部門負責人參加了會議。

　　會議傳達學習了自治區糖辦有關“三標”的會議精神和自治區農墾局2017年安全生產工作會議精神。各制糖公司匯報了“三標”活動開展情況，各制糖公司根據集團統一部署，積極安排人員到各標桿企業參觀考察學習，召開“三標”動員會，制定了本單位的實施方案，并通過信息網站、內部刊物、板報宣傳欄等形式宣傳開展“三標”活動的要求和相關內容，極力營造“三標”活動工作氛圍，爭取做到人人知曉，主動參與“三標”活動工作。目前，主要存在的問題有前是各制糖公司停榨調休時期，活動開展相對緩慢；產糖率與國內同行業先進標桿相比，仍然有一定的差距和追趕難度；蔗區仍然有相當多的低糖甘蔗品種需要淘汰，淘汰這些低糖甘蔗品種需要較長的時間和較大的投入，就目前蔗區蔗糖份指標與國內同行業先進標桿相比，差距不小，很難短期內趕上；集團能耗指標與國內同行業先進標桿相比，仍然有較大差距，各制糖公司屬于建廠多年的老廠，很多在用設備呈落后、老化狀態，使用能耗偏高，追趕行業先進標桿面臨較大的難度。

　　會議要求：

　�。ㄒ唬┱J真落實自治區糖辦有關“三標”活動會議精神，堅定不移深入推進“三標”活動的開展。

　　（二）認真傳達學習農墾局2017年安全生產工作會議精神，組織開展安全生產檢查。

　�。ㄈ�）在設備解體工作中，認真分析16/17榨季集團內部指標完成的差距，集團與其他集團的差距，查擺問題，積極學習，對癥下藥。

　�。ㄋ模┚�打細算，以常規檢修、小改小革為主，嚴格控制檢修成本。

　　（五）抓好甘蔗“種管”工作，確�！皵U面增量”任務的完成。

　�。�六）組織開展員工相關技能培訓工作并配套開展相關文體活動。

　　（七） 加快推進廣西糖業發展公司建設和廣西蔗渣漿紙集團整合工作。（譚長歡 黃一芮）

圖為三標會議現場