5月18日上午，自治區(qū)工信委、自治區(qū)糖辦一行7人到柳興制糖公司，通過察看車間現場和聽取匯報的方式，對該公司“對標、定標、追標”管理年活動（以下簡稱管理年活動）工作開展情況進行階段性督查。

會上，該公司副總經理羅志毅就公司管理年活動工作取得的階段性成效、目前遇到困難和問題及今后整改措施進行了匯報。檢查組對該公司深入開展管理年活動以及在生產指標、廠容廠貌、企業(yè)文化建設方面取得的成績給予了充分肯定。也對檢查發(fā)現的在活動方案、現場細節(jié)管理、食品安全、新技術運用和環(huán)境保護等方面存在的問題提出了整改要求和意見。

    一是該公司的管理年活動方案缺乏可操作性，建議細化再細化，以便更好地落實和督促考核。比如蔗糖份目標，責任部門是農務部，應該列出提高蔗糖份的若干措施，農務部要逐條落實，公司要按要求進行督促檢查和考核。其它指標制定落實也是一樣的道理。

二是廠容廠貌方面，整體外觀還不錯，但車間內部分墻壁發(fā)霉，需加大整改投入力度。

三是為落實今年管理年活動精神，自治區(qū)對廠容廠貌建設下達了指標任務，并列入績效考核范疇。全區(qū)將樹立39家標桿企業(yè)，其中柳州市5家，計劃把柳興制糖列為柳州市的標桿企業(yè)，希望公司給予高度重視，并嚴格按照管理年活動要求進行整改完善。

四是現場細節(jié)管理有待加強。檢查中發(fā)現不少設備解體后擺放較為零亂、管理不夠規(guī)范。在現場管理方面公司可向香山糖廠學習，切實把責任落實到車間、班組、個人，形成長效機制。

五是食品安全不容忽視。從制煉車間震篩、干燥、包裝等環(huán)節(jié)看，老設備不少，現場環(huán)境有待加強，存在食品安全隱患和風險。在這方面可把伶俐糖廠作為學習的標桿。

六是在環(huán)保方面，柳興制糖2016/2017榨季改燒蔗渣不燒煤的作法很好。目前伶俐、東江、西場等糖廠成功運用了“清潔燃燒技術”，氮氧化物和煙塵指標都得到了有效控制。今年自治區(qū)工信委和環(huán)保廳準備有這方面的推廣資金，將共同推廣此項技術。

 七是檢查組強調，此次督查只是第一次，以后還會繼續(xù)進行。通過這次督查，對于發(fā)現的問題，柳興制糖要及時拿出整改措施進行整改，希望在下次督查時能夠看到新的更好、更大的變化。

同時，檢查組還對該公司開展管理年活動提出了指導性建議。一是要進一步完善內控制度手冊，落實工作責任制，把現場管理及環(huán)境衛(wèi)生做實做細。二是繼續(xù)提高產品質量，確保食品安全衛(wèi)生，強化品牌意識，全面提升企業(yè)形象。三是通過多種方法降低能耗和成本，達到降本增效目的。四是在技術改造方面還有潛力可挖，針對設備落后、老化現狀，進一步引進高效節(jié)能新技術及設備。（劉靜瑩）