農墾糖業集團紅河制糖公司積極貫徹落實2017年全區糖業“對標定標追標”管理年活動會議精神和農墾糖業集團相關會議要求，充分理解“內抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻內涵，多措并舉推進“對標定標追標”管理年活動。

強化組織領導。該公司按照時間表，分階段、分層次進行，逐項推進；強化過程管理，對存在問題及時分析研究，不斷總結糾偏；總體規劃動態調整，使各項指標不斷完善，以適應市場變化和集團公司發展要求。強調各部室車間要按照職責，抓好本部門“對標定標追標”管理工作，同時要督促、協調、配合各單位做好“對標定標追標”管理工作。

加強宣傳培訓。形勢是最好的教科書，任務是最響的沖鋒號。該公司通過召開專題會議、班前班后會、車間微信群、板報等方式加大宣傳力度，統一思想，提高認識，增強干部職工開展“對標定標追標”活動的積極性和主動性，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，認真總結“對標定標追標”管理工作中的成功經驗，積極培育和宣傳先進典型。加強“對標定標追標”方法的學習，開展多種形式的培訓，積極與先進企業交流，不斷提高管理水平。

全員參與抓推進。按照“領導重視、部門協調、任務到人、獎懲兌現”的原則，把對標工作作為“一把手”工程來抓，制定對標工作方案，確立標桿，強化閉環管理，建立了縱向涵蓋產糖率、產品質量、甘蔗蔗糖分、安全生產、節能減排、等，橫向與其他制糖企業共計8大類主要指標的對標體系，完善包保措施，將對標工作目標與責任層層分解，任務到崗、責任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責，并通過加強部門協同，將本部門工作與“對標定標追標”工作有機結合，確保工作整體推進、高效運轉。

夯實制度基礎固成效。“對標定標追標”管理工作是一項持續改進、不斷跟進的長期系統工程。該公司把“對標定標追標”管理與公司重點指標結合起來，將管理年活動體系程序、作業程序以及表格、記錄、檢查結果等，和安全基礎管理、安全管理標準化建設相結合，和黨建體系建設相結合，構建全面系統的基礎管理體系，實施過程管理，不斷提升基礎管理水平。同時，把“對標定標追標”過程及結果納入績效管理的指標體系，建立一個完整的企業績效激勵機制，并將績效管理與“對標定標追標”管理有機結合，成立考核督查組，細化考核目標，加大對標工作的考核獎懲力度，獎懲分明，調動全員的積極性，共同參與到“對標定標追標”管理工作中來，讓對標在激勵與約束中穩步向前。（林自龍）