為繼續認真貫徹落實9月6日自治區農墾工委召開的“學文件精神 促改革發展”解放思想大討論活動動員大會會議精神，以及農墾工委書記、局長、集團董事長甘承會同志的動員講話精神，10月12日，糖業集團召開“學文件精神 促改革發展”解放思想大討論活動工作推進會。

　　會議指出，自開展大討論活動以來，糖業集團及下屬企業都能很好的學習和傳達會議精神，積極開展活動，圍繞改革與發展這一主線，抓宣傳，制方案，成立領導小組，專項落實，活動第一階段得以圓滿完成。當前，廣西糖業的發展正處于轉型升級階段，如何做強做優農墾糖業，就必須認清形勢，緊密聯系實際，把實際工作與大討論活動相結合，圍繞“六個三”，即“三標”（對標、定標、追標）、“三化”（信息化、自動化、智能化）、“三年貿易救濟”、“三年行動計劃”、“三個片區”和“三個類型”來開展，并通過“擴面增量”，確保甘蔗總量和質量；培育工匠精神，確保生產“安全、均衡、連續、高效”運行，提高產糖率和產品質量；調整產品，開拓市場，實現效益最大化；拓寬循環經濟圈，增強企業的抗風險能力；積極參與和響應廣西糖業二次創業，不斷尋求兼并重組戰略目標企業，并參與廣西甘蔗服務公司、廣西糖業發展公司、泛糖產品現貨交易中心組建以及廣西蔗渣漿紙集團的籌建工作；落實整改任務，控制投資上的“出血點”，不斷尋找“止血點”；最終實現降本增效。

　　就下一步更好的開展大討論活動，糖業集團黨總支書記、集團董事長趙衛邦強調，一是要不折不扣，堅決執行，認真落實大討論活動的相關工作。二是要統一思想，緊扣主題，充分領會大討論活動精神，強化改革發展不動搖。三是要加強內部討論學習交流，向業內標桿企業對標，盡快落實整改不足之處。四是要堅持“增員不增資，減員不減資”的原則，對開展討論中“降本增效”這一論題進行驗證，逐漸把企業向“三化”轉變，提升技術管理水平。

　　就如何做好榨前設備檢修技改工作，趙衛邦要求，一是要嚴守制度，對令行禁止，程序不符合規定的項目堅決不批。二是要做到檢修技改費用不超支，必須嚴格按照批復的額度進行，嚴控成本。三是要做好“擴面增量”工作，按既定目標，確保甘蔗總量和質量，同時要抓品種、降桔水、提高赤砂糖產率，在一廠一策上要有所突破，做到“水、電、汽”平衡。四是要提升檢修質量，向標桿企業學習經驗，有所突破，把該項工作貫穿到整個榨季工作中。五是要以大討論活動為抓手，全力以赴完成全年的各項任務指標，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　糖業集團在家領導班子，下屬制糖公司董事長、總經理，集團各部門負責人參加了會議。（黃一芮）

圖為大討論活動推進會現場