4月11日，廣西農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣西糖業(yè)集團董事長吳衛(wèi)南到金光片區(qū)，督導(dǎo)金光制糖公司、綠姆山牛業(yè)公司落實好農(nóng)墾集團年度工作部署和解放思想大討論活動。

吳衛(wèi)南一行在肉牛場調(diào)研

        吳衛(wèi)南實地查看了綠姆山牛業(yè)種牛繁殖基地、肉牛養(yǎng)殖基地。并與金光制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子，綠姆山牛業(yè)負責(zé)人等進行座談，詳細了解金光制糖18/19年榨季生產(chǎn)經(jīng)營情況、訂單農(nóng)業(yè)推進情況，深入了解綠姆山牛業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃、肉牛繁殖養(yǎng)殖進展，并踐行帶頭開展大討論活動要求，與兩家公司負責(zé)同志深入剖析探討制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展、影響企業(yè)增效的關(guān)鍵問題。

        吳衛(wèi)南對金光制糖結(jié)合實際、深入宣傳推動糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)的努力給予充分肯定，要求金光制糖繼續(xù)強化政治擔(dān)當(dāng)，堅決落實好糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)。針對金光制糖本榨季甘蔗糖份低、產(chǎn)糖率偏低及產(chǎn)品質(zhì)量不夠好等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)問題，吳衛(wèi)南表示，希望金光制糖公司要充分利用解放思想大討論活動契機，要深入發(fā)動廣大職工開展廣泛深入的討論，從農(nóng)務(wù)第一車間開始到車間生產(chǎn)指標(biāo)，從思想觀念、管理方式、生產(chǎn)控制等各個層面深入查找企業(yè)落后、產(chǎn)品品質(zhì)退步的根源，切實解放思想，要從自已與自己、與同地區(qū)先進企業(yè)和與全區(qū)先進企業(yè)三個方面對比，勇于自我剖析、積極對標(biāo)先進，擔(dān)當(dāng)精神不懈怠、奮斗意志不衰減，切實轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，強素質(zhì)、強管理、提品質(zhì)，全力以赴重塑金光制糖輝煌。

        針對綠姆山牛業(yè)存在的問題，吳衛(wèi)南要求要求廣糖集團戰(zhàn)略發(fā)展部、金光制糖公司和綠姆山牛業(yè)公司通力合作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盤活現(xiàn)有資源，抓好方向規(guī)劃、明晰盈利模式，切實降風(fēng)險、提效益，確保項目投資成效。（朱文瑜）