1月10日，廣糖集團召開2019/2020年榨季第一階段生產分析會，對本榨季第一階段生產經營情況進行總結分析。農墾集團副總經理、總會計師，廣糖集團董事長李東出席會議并講話。廣糖集團領導班子、相關部室負責人及各制糖公司總經理、生產副總等近百人參加會議。  

                                                                                                 李東講話

       會上，廣糖集團黨委書記徐坤首先傳達了農墾集團黨委2019年度基層黨組織書記落實管黨治黨主體責任述職評議會精神。隨后，集團財務部通報了2019年度廣糖集團及下屬各制糖企業控虧任務完成情況；集團生產經營部及各制糖公司負責人分別對榨季第一階段生產經營、對標情況、安全環保、成本控制、控虧任務完成情況等方面進行總結分析，提出下一步措施計劃；集團班子領導蒙廣全、覃盛樂、盧文勇、楊宇格、馬步等還分別對生產經營工作相關領域作了分析和布置。

                                                                                        徐坤傳達上級會議精神

                                                                               蒙廣全主持會議并作工作布置

       李東強調，在全體干部職工的共同拼搏奮斗下，廣糖集團圓滿完成農墾集團下達的2019年經營任務目標，打贏了控虧減虧攻堅戰；2019/2020榨季第一階段，又將集團產糖率提升到全區11家制糖集團（企業）第三位，成績來之不易，值得肯定。廣大干部職工要對自身的能力充滿信心，充分認識到各個企業“提質增效、降本增效”的巨大潛力。要相信“廣糖前景光明，舞臺廣闊”，繼續發揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，不斷深挖問題、對標追標，再接再厲、釋放潛能，力爭在目前產糖率前三的基礎上再上臺階，打好2019/2020榨季和2020年度扭虧轉盈翻身仗。

       李東指出，廣糖要實現高質量發展，必須持之以恒地抓好提質增效和降本增效。一是要堅持提質增效不放松，重點抓好農務提質、生產提質、經營提質、服務提質、內強提質；二是要狠抓降本增效不松勁，通過加強全面預算管理、實施生產全過程監管、立規矩治亂象以防范和化解各種風險來降低企業經營成本；三是持續深化資源優化重組，持續推動內部優化重組，積極探索推動區域性資源、產能整合；四是要盤活產業鏈，加快推進各項項目建設，積極“走出去”向境外進行技術輸出、勞務輸出，積累海外糖廠建設經驗；五是認真抓好安全生產和環境保護工作；六是抓好春節期間的各項工作，堅持以人為本，關心關愛職工，做好春節慰問；同時要嚴格落實中央八項規定精神，保障廉潔安心過好年。（駱榮貞）