5月29日，廣西糖業集團黨委書記徐坤、總工程師馬步一行到華墾紙業公司調研改制重組過程中遇到的問題和困難，研究在企業改制重組新形勢下維護公司穩定的實思路、實方法。

徐坤強調，在司法重組過程中，必須樹立“穩定壓倒一切，穩定工作無小事，穩定工作一盤棋”的思想，增強維護穩定的敏銳性，以認真負責的態度，耐心細致地做好職工群眾的工作，切實履行好各級管理人員和黨員干部的政治責任，引導職工認清形勢、轉變觀念，更好地理解、支持并參與改革。主要做好四個方面工作：

要及時開展線上線下的宣傳，引導職工正確看待改革,并建立健全信息收集反饋機制體制，回應職工關切，紓解職工疑慮，做好政策、信息發布，維護穩定大局。華墾紙業班子要按照農墾集團維穩工作會議的部署和要求，嚴格執行包干制度，明確職責，分工到人，制定工作細則，出現問題要立即上報并尋求妥善解決辦法。中層管理人員要認真領會司法重組的意義，深入一線，加強與職工的溝通交流，了解職工的關切和要求，及時準確掌握各種苗頭性、傾向性信息和線索，將各類不穩定因素化解在萌芽之中。

要落實好職工安置方案的解釋、宣傳工作，確保每一位職工充分了解，重視、回應廣大職工安置過程中反映的問題，耐心細致解讀政策，不回避問題，不激化矛盾，努力營造良好輿論氛圍要認真細致做好具體工作，善于借力地方政府、律師，依法依規落實安置措施，保護職工合法權益。

安全工作重于泰山，要樹立紅線意識和底線思維，抓好安全環保工作的落實，堅持問題導向，壓實安全責任，強化風險管控，狠抓隱患治理。要結合公司的實際，認真抓實抓好重要時段、重點時間的安全環保和值班值守工作，保障公司資產、職工生命財產安全。

司法重組期間，要加強股東等各方的溝通協調，確保依法依規順利推進司法重組工作。

座談會上，華墾紙業就公司基本情況、經營情況和公司在改制重組過程中遇到的困難、問題及下一步工作打算做了詳細匯報。在維護企業穩定方面，該公司成立改制重組維穩工作小組，以在做好資產看護的同時，加強對存在的問題和不穩定因素的排查、化解，做到抓早、抓小、抓苗頭，防患于未然，全力做好企業的改革和維穩工作，穩定職工隊伍。同時，充分發揮基層黨組織、工會的作用，要求全體黨員干部提高認識，統一思想，帶頭自我監督管理，帶頭化解矛盾，充分發揮黨員維穩工作“示范員”作用。

廣糖集團相關部室、紅河制糖公司主要領導參加了調研座談。圖為座談會。（林自龍 ）