9月26日，農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理、廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍一行5人到昌菱制糖公司開展朗姆酒項(xiàng)目專題調(diào)研。

      李慈軍先后來到原酒生產(chǎn)線、發(fā)酵車間、全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線、陳釀倉庫，詳細(xì)了解朗姆酒產(chǎn)品生產(chǎn)全流程。圍繞朗姆酒生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，李慈軍不時(shí)提問，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出的解決思路和存在的困難，李慈軍一一記下，他強(qiáng)調(diào)，打鐵還需自身硬，打造一款暢銷的朗姆酒產(chǎn)品,離不開背后過硬的品質(zhì)實(shí)力。

李慈軍調(diào)研陳釀倉庫

      座談會(huì)上，圍繞如何提升朗姆酒感官品質(zhì)，參會(huì)人員從酒體風(fēng)味、原材料、生產(chǎn)制造工藝流程、陳釀、貯存條件等方面展開了深入討論。就如何盤活朗姆酒項(xiàng)目，改變朗姆酒項(xiàng)目現(xiàn)狀，李慈軍要求，一要抓好基礎(chǔ)工作。針對(duì)市場反映的口感等問題，將朗姆酒產(chǎn)品送去專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品比對(duì)，找出差距；二是要找準(zhǔn)朗姆酒產(chǎn)品定位。把握好核心消費(fèi)群體的需求，有針對(duì)性地制定生產(chǎn)方案和營銷方案；三是要去存量，調(diào)整產(chǎn)品線，減小經(jīng)營壓力；四是列出問題清單。以檢測結(jié)果為依據(jù)，與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展技術(shù)交流，進(jìn)一步提升朗姆酒產(chǎn)品品質(zhì)。

會(huì)議現(xiàn)場

      會(huì)上，在聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人就“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動(dòng)第二階段開展情況、檢修技改情況、農(nóng)務(wù)榨前準(zhǔn)備工作情況等方面匯報(bào)后，李慈軍強(qiáng)調(diào)，開展“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動(dòng)恰逢其時(shí)，昌菱制糖公司要以此為契機(jī)，拿出決策部署，提升凝聚力，解決公司上下同心同德問題，嚴(yán)肅懲處在貫徹落實(shí)公司黨委工作部署方面“說怪話”、“唱反調(diào)”、不作為的干部職工；提升執(zhí)行力，解決工作效率低下問題，推動(dòng)形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，誰不“動(dòng)”就“動(dòng)”誰；提升影響力，解決形象問題，特別是昌菱制糖公司上榨季生產(chǎn)“打打停停”問題，樹立百萬噸榨量制糖企業(yè)應(yīng)有的形象。(吳亮/圖文)